A.質(zhì)量記錄
B.質(zhì)量方針
C.程序文件
D.管理標(biāo)準(zhǔn)
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A.可以索賠,因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒(méi)有超過(guò)28天
B.可以索賠,因?yàn)楣こ踢€沒(méi)有接受最終結(jié)清證書(shū)
C.不可以索賠,因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接受證書(shū)之前
D.不可以索賠,因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書(shū)之后
A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理
B.單項(xiàng)隱患綜合處理
C.動(dòng)態(tài)處理
D.冗余安全度處理
A.可以通過(guò)分段施工縮短工期
B.可以減少承包商的對(duì)立情緒
C.業(yè)主無(wú)須介入和控制工程施工和管理
D.可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)
A.2人死亡,100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
B.3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元
C.12人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元
D.36人死亡,50人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)人
D.監(jiān)理人
A.規(guī)范化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.信息化
D.制度化
A.承包人發(fā)出變更意向書(shū),監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議
B.書(shū)面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書(shū)28天內(nèi)提出
C.變更與否,監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)
D.變更指示應(yīng)在收到變更書(shū)面建議的28天內(nèi)做出
A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處理
E.分析
A.設(shè)專人負(fù)責(zé)建設(shè)工程文件的收集、整理和歸檔工作
B.必須向參與建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料
C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見(jiàn)
D.在建設(shè)項(xiàng)目完工后,按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案
E.負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作
最新試題
下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī),機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3,機(jī)械利用系數(shù)為0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()m3。
對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的增值稅,其應(yīng)納稅額等于()。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制,下列說(shuō)法正確的是()。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額分別是()。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額,下列說(shuō)法正確的是()。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是()。