單項選擇題現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁計算受力時在跨中應(yīng)按()計算正筋。

A.最小正彎矩
B.最大正彎矩
C.最小負(fù)彎矩
D.最大負(fù)彎矩


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2.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合詞,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示:
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3日,人工窩工15個工日。
事件2:輔樓施工時,因某處設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費、機械臺班費計2萬元,輔樓主體工作拖延1天。
事件3:在主樓主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,該工作工期延長4日。
事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日,該項工作工期延長4日,材料損失費1萬元。
事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項工作縮短了1天,該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日,窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日,該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程結(jié)算時,乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?
3.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合詞,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示:
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3日,人工窩工15個工日。
事件2:輔樓施工時,因某處設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費、機械臺班費計2萬元,輔樓主體工作拖延1天。
事件3:在主樓主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,該工作工期延長4日。
事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日,該項工作工期延長4日,材料損失費1萬元。
事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項工作縮短了1天,該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合詞,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示:
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3日,人工窩工15個工日。
事件2:輔樓施工時,因某處設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費、機械臺班費計2萬元,輔樓主體工作拖延1天。
事件3:在主樓主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,該工作工期延長4日。
事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日,該項工作工期延長4日,材料損失費1萬元。
事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項工作縮短了1天,該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

針對上述每一事件,分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
5.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合詞,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示:
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3日,人工窩工15個工日。
事件2:輔樓施工時,因某處設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費、機械臺班費計2萬元,輔樓主體工作拖延1天。
事件3:在主樓主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,該工作工期延長4日。
事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日,該項工作工期延長4日,材料損失費1萬元。
事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項工作縮短了1天,該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作),計劃工期是多少?
10.多項選擇題混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程可劃分為()等分項工程。

A.模板
B.鋼筋
C.預(yù)應(yīng)力
D.混凝土
E.現(xiàn)澆混凝土