A.公司總部作戰(zhàn)略決策,國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)基本沒(méi)有自主權(quán)
B.地區(qū)管理人員不能提升到總部,但享有一定地區(qū)決策自主權(quán)
C.企業(yè)決策權(quán)分散,子公司具有較大的評(píng)估、控制與經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.不注重個(gè)體國(guó)籍而注重能力,是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的計(jì)劃和控制模式
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A.《公司文化》
B.《Z理論》
C.《A戰(zhàn)略》
D.《追求卓越》
A.普拉哈拉德
B.格蘭特
C.蒙哥馬利
D.沃納菲爾特
A.喬治·斯坦納
B.安德魯斯
C.邁克爾·波特
D.錢皮
A.認(rèn)識(shí)學(xué)派
B.計(jì)劃學(xué)派
C.定位學(xué)派
D.設(shè)計(jì)學(xué)派
A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織
B.國(guó)際救援組織
C.國(guó)際質(zhì)量管理委員會(huì)
D.國(guó)際人道主義組織
A.生產(chǎn)管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷管理
C.人力資源管理
D.財(cái)務(wù)管理
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色首先是人事工作
B.經(jīng)理與三個(gè)方面保持信息聯(lián)系
C.經(jīng)理應(yīng)該權(quán)力大于責(zé)任
D.聯(lián)絡(luò)者角色不包括組織的垂直聯(lián)系
A.西蒙
B.巴納德
C.德魯克
D.戴明
A.數(shù)學(xué)、哲學(xué)、物理學(xué)
B.數(shù)學(xué)、系統(tǒng)思想、計(jì)算機(jī)運(yùn)用
C.運(yùn)籌學(xué)、一般系統(tǒng)論、控制論
D.信息論、耗散結(jié)構(gòu)理論、系統(tǒng)論
A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系差,任務(wù)明確,職位權(quán)力強(qiáng)
B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系差,任務(wù)明確,職位杈力弱
C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系差,任務(wù)不明確,職位權(quán)力強(qiáng)
D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系差,任務(wù)不明確,職位權(quán)力弱
最新試題
企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化經(jīng)歷的階段包括()。
第一次明確劃分了工場(chǎng)手工業(yè)和機(jī)器大工業(yè)兩種不同的分工的是()。
行政學(xué)的創(chuàng)立者是韋伯和()。
()層次主要進(jìn)行子系統(tǒng)的創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。
用以測(cè)量人成就需要高低的方法不包括()。
綜合激勵(lì)模型的因果分析脈絡(luò)是()。
加爾布雷思對(duì)科學(xué)管理的研究始于()。
用以測(cè)量人成就需要高低的方法是()。
波特認(rèn)為企業(yè)的盈利能力與()有關(guān)。
西方管理思想以契約化和()的經(jīng)營(yíng)管理為人類的正確行為找到了一種剛性的尺度。