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判斷題合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實的預(yù)算分解方法是指固定比例法。

1.判斷題利潤中心是企業(yè)預(yù)算管理的工作機構(gòu)。

2.判斷題費用預(yù)算控制包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用和制造費用的控制。

3.判斷題以銷售為中心的預(yù)算主題可能造成產(chǎn)品過度開發(fā)；忽略成本管理；出現(xiàn)過度賒銷。

4.判斷題全面預(yù)算是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。

5.判斷題采用增量預(yù)算法編制預(yù)算，當(dāng)預(yù)算期情況發(fā)生變化時，預(yù)算數(shù)額受到以前的不合理因素的影響，可能導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。

6.多項選擇題企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)包括（）。

A、利潤中心
B、收入中心
C、費用中心
D、成本中心

7.多項選擇題企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境評估需要關(guān)注的因素有（）。

A、財務(wù)管理
B、信息化管理
C、組織制度
D、企業(yè)文化

8.多項選擇題全面預(yù)算管理對相關(guān)財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行（），以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標(biāo)。

A、配置
B、控制
C、評估
D、考核

9.多項選擇題預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)（）。

A、擬訂和修訂預(yù)算管理制度
B、擬訂預(yù)算項目推進(jìn)計劃
C、預(yù)算匯總分析
D、預(yù)算矛盾協(xié)調(diào)

10.多項選擇題對企業(yè)銷售系統(tǒng)進(jìn)行評估需要關(guān)注的要素有（）。

A、市場占有率
B、客戶
C、渠道和價格
D、銷售政策