近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

標新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為：（）。

物流設施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設施位置最合理的需求分配方案（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。

在物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中的第二層：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層是由兩個組成部分，它們是物流渠道和（）

在協(xié)調(diào)供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。

選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。