A、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
B、企業(yè)質(zhì)量成本科目的設(shè)置
C、企業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃
D、企業(yè)質(zhì)量成本分析
E、企業(yè)質(zhì)量成本分擔(dān)
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A、未作地質(zhì)勘察,估算地質(zhì)狀況指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)
B、交給沒(méi)有資質(zhì)的施工隊(duì)施工
C、施工隊(duì)擅自修改設(shè)計(jì)
D、工程已完工,但沒(méi)有進(jìn)行竣工驗(yàn)收,工程款已付清,建設(shè)單位與施工協(xié)商后同意交付其使用
E、邊設(shè)計(jì)、邊施工
A、質(zhì)量方針
B、質(zhì)量手冊(cè)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
E、項(xiàng)目概況
A、對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁
B、與財(cái)務(wù)部門(mén)一起研究和設(shè)置質(zhì)量成本科目
C、進(jìn)行成本核算
D、編寫(xiě)、修訂企業(yè)質(zhì)量成本管理文件
E、審核質(zhì)量成本報(bào)告
A、違反法規(guī)行為
B、施工員素質(zhì)差
C、施工與管理不到位
D、自然環(huán)境因素
E、采用了不合格的建筑設(shè)備
A、直線-職能制
B、多維立體組織結(jié)構(gòu)
C、人事部制
D、直線制
E、職能制
A、依法對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包
B、提供原始資料
C、送審施工圖紙
D、執(zhí)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)
E、依法委托監(jiān)理
A、影響因素多
B、控制難度大
C、最終檢驗(yàn)管理要求要
D、管理成本低
E、過(guò)程管理要求高
A、審核質(zhì)量成本報(bào)告
B、研究和設(shè)置質(zhì)量成本科目
C、進(jìn)行質(zhì)量成本核算
D、編寫(xiě)、修訂企業(yè)質(zhì)量成本管理文件
E、參與事故搶救的部門(mén)應(yīng)當(dāng)首先服從本部門(mén)負(fù)責(zé)人的指揮
A.關(guān)聯(lián)圖法
B.系統(tǒng)圖法
C.矩陣圖法
D.控制圖法
E.散布圖法
A、將鉸接做成剛接
B、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理
C、施工順序顛倒
D、越級(jí)承包施工
E、采用了不合格的建筑設(shè)
最新試題
平板儀的精確安置是按照對(duì)中,整平,定向的次序進(jìn)行的。
從基本方向的北端起,順時(shí)針?lè)较虻侥骋恢本€的水平夾角,稱為該直線的()。
測(cè)設(shè)點(diǎn)的平面位置通常有直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度交會(huì)法和()四種方法。
按測(cè)量高差原理和所有儀器不同,常用的高程測(cè)量方法有三角高程測(cè)量和()兩種。
經(jīng)緯儀是測(cè)量方位角的主要儀器。
控制測(cè)量布網(wǎng)原則是先整體后局部,先控制后碎部。
測(cè)量工作的原則要遵循()。
測(cè)量人員在施工中應(yīng)及時(shí)形成測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料,保證工程資料的同步性。甲分包安裝工程的標(biāo)高與軸線投測(cè)前后,及時(shí)聯(lián)系安裝單位移交軸線標(biāo)高。
設(shè)A、B兩點(diǎn)為控制點(diǎn),XA=50.00m,YA=80.00m,αAB=60°00′00″,現(xiàn)欲測(cè)設(shè)出P點(diǎn),P點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)為XP=80.00m,YP=70.00m,試計(jì)算在A點(diǎn)用極坐標(biāo)法測(cè)設(shè)P點(diǎn)的放樣數(shù)據(jù),并簡(jiǎn)述操作的步驟。
系統(tǒng)誤差產(chǎn)生的原因是由于()。