A.當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時，無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項(xiàng)目管理計劃的更新
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A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個項(xiàng)目干系人都可能具有對制訂項(xiàng)目管理計劃有用的技能和知識
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D.一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.成本一般用貨幣單位（如人民幣、美元、歐元、曰元）來表示
B.應(yīng)針對項(xiàng)目使用的資源來估算計劃活動的成本
C.一般不需要考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的問題
D.估算完成每項(xiàng)計劃活動所需的資源的近似成本
A.類比估算法
B.蒙特卡羅分析
C.自下而上估算法
D.參數(shù)模型
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理估算一個項(xiàng)目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。
空白（1）處填（）
項(xiàng)目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）
（）不屬于成本管理過程
在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)算的成本，這稱為（）
（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。
作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報告的4類成本數(shù)據(jù)是（）
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）
項(xiàng)目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項(xiàng)目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。
空白（2）處填（）