醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以套用一般市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律與機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)型管理是從上到下集權(quán)的計(jì)劃管理體制。

根據(jù)醫(yī)院重組模式分為非市場(chǎng)性重組和市場(chǎng)性重組。

經(jīng)營(yíng)管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)述醫(yī)院為什么要實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理。

（）和（）是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心和發(fā)展的動(dòng)力。

如果市場(chǎng)有一個(gè)統(tǒng)一價(jià)格，成本高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收益就會(huì)增加。

醫(yī)院人力成本是指在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中用于補(bǔ)償自身勞動(dòng)力再生產(chǎn)的必要?jiǎng)趧?dòng)。

靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解和掌握，但沒(méi)有考慮資金的時(shí)間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。

市場(chǎng)