《項目實(shí)施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

項目對計劃管控實(shí)施分類管理，一般包括哪三類？（）

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。

“全國工程項目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

《項目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險是指合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險。

《項目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底。