A、給企業(yè)考察員工能力的機(jī)會
B、給員工充分了解企業(yè)的機(jī)會
C、給員工充分適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間
D、給企業(yè)考察員工的機(jī)會,同時(shí)也給員工了解、適應(yīng)企業(yè)的機(jī)會
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A、對應(yīng)聘者通過競爭擇優(yōu)錄用
B、用盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員
C、招聘過程中準(zhǔn)確地預(yù)測應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)
D、確保選拔制度給予合格應(yīng)聘者平等的獲選機(jī)會
A、綜合面試結(jié)果
B、面試結(jié)果的反饋
C、面試結(jié)果的存檔
D、直接確定錄用與否
A、能力(ability)
B、行動(dòng)(action)
C、可能性(ablE.
D、詢問(ask)
A、分析單位的招聘要求—分析招聘人員的特點(diǎn)—確定合適的招聘來源—選擇合適的招聘渠道
B、分析招聘人員的特點(diǎn)—分析單位的招聘要求—確定合適的招聘來源—選擇合適的招聘渠道
C、分析單位的招聘要求—確定合適的招聘來源—分析招聘人員的特點(diǎn)—選擇合適的招聘渠道
D、分析招聘人員的特點(diǎn)—確定合適的招聘來源—分析單位的招聘要求—選擇合適的招聘渠道
A、推薦法
B、布告法
C、借助中介法
D、檔案法
A、要素有用原理
B、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
C、互補(bǔ)增值原理
D、能位對應(yīng)原理
A、效率優(yōu)先原則
B、雙向選擇原則
C、公平公正原則
D、確保質(zhì)量原則
最新試題
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
績效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí),要降低企業(yè)培訓(xùn)投入,采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。
人力資源管理以人為中心,其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到最大滿足。
試題編制是整個(gè)知識測驗(yàn)的核心環(huán)節(jié),試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準(zhǔn)確地測評出應(yīng)聘者對知識的掌握情況。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
績效面談一般會占用較長時(shí)間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用,也決定了績效評估的重點(diǎn)。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個(gè)崗位的工資都對應(yīng)于其相對價(jià)值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。