A.進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，清楚業(yè)主的目標(biāo)
B.做好質(zhì)量計(jì)劃
C.充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)
D.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
E.與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通
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A.發(fā)布資格預(yù)審公告
B.出售資格預(yù)審文件
C.評(píng)審資格申請(qǐng)文件
D.編制招標(biāo)文件
E.建立項(xiàng)目公司
A.投資環(huán)境分析
B.項(xiàng)目建設(shè)方案初步論證
C.規(guī)劃選點(diǎn)
D.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思
E.市場(chǎng)需求分析
A.開(kāi)始階段
B.計(jì)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
E.控制階段
A.了解業(yè)主需求
B.制訂工作計(jì)劃
C.制定項(xiàng)目管理方案
D.制定項(xiàng)目整體工作計(jì)劃
A.投資必要性
B.市場(chǎng)需求分析
C.風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策
D.投資環(huán)境分析
A.執(zhí)行和控制階段
B.開(kāi)始階段
C.計(jì)劃階段
D.結(jié)束階段
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.排列圖法
C.責(zé)任分配矩陣
D.里程碑計(jì)劃
A.物流
B.信息收集
C.智力活動(dòng)
D.經(jīng)驗(yàn)交流
A.選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的根本
B.明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提
C.防止范圍蔓延，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)
D.識(shí)別客戶(hù)的主要需求，是控制范圍變更的有效手段
A.工程咨詢(xún)項(xiàng)目具有時(shí)效性
B.工程咨詢(xún)質(zhì)量受人力資本影響較小
C.影響工程咨詢(xún)質(zhì)量的不確定因素較多
D.工程咨詢(xún)項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多
最新試題
《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定的按廢標(biāo)處理的情況包括（）。
項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理中，過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理（）的要求。
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用管理中，費(fèi)用控制的考核指標(biāo)是（）。
估算現(xiàn)金流量并編制各類(lèi)輔助報(bào)表中，（）是由經(jīng)營(yíng)成本、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。
工程項(xiàng)目合同中，業(yè)主簽訂的所有合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全部工作，完成了各個(gè)合同也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)，為防止缺陷和遺漏，下列工作不符合要求的是（）。
招標(biāo)人可申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)的條件（）。
關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理，說(shuō)法正確的有（）。
目前國(guó)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中，（）屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志。
《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定的評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容包括（）。
《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》規(guī)定的隨機(jī)抽取選擇專(zhuān)家的原則和程序包括（）。