多項(xiàng)選擇題按技術(shù)進(jìn)步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為()

A、循序漸進(jìn)型戰(zhàn)略方案
B、一步到位型戰(zhàn)略方案
C、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案
D、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案
E、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案按企業(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類，可分為()

A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
E、滯后型技術(shù)戰(zhàn)略方案

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同可分為()

A、世界級(jí)科技目標(biāo)戰(zhàn)略方案
B、國際級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
C、國家級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
D、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
E、企業(yè)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按照技術(shù)類型的不同可分為()

A、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
C、知識(shí)密集型技術(shù)的戰(zhàn)略方案
D、勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
E、勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)科技管理工作分為()

A、超前性工作
B、創(chuàng)建性工作
C、戰(zhàn)略性工作
D、戰(zhàn)術(shù)性工作
E、基本性工作

5.多項(xiàng)選擇題科技管理咨詢的主要作用可歸納為()

A、對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策起引導(dǎo)作用
B、對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用
C、對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用
D、對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用
E、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起抑制作用

6.多項(xiàng)選擇題鞏固穩(wěn)定型性科技管理咨詢的目的是()

A、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
B、提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、降低產(chǎn)品成本
D、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
E、積極推出適銷對(duì)路產(chǎn)品

7.多項(xiàng)選擇題發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢的目的是()

A、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
B、加大企業(yè)科技投入力度
C、做好科技人才管理并調(diào)動(dòng)科技人員的積極性
D、擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備
E、延伸企業(yè)技術(shù)覆蓋面

8.多項(xiàng)選擇題科技管理咨詢的內(nèi)容分為兩個(gè)方面，它們是()

A、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
B、發(fā)展型穩(wěn)健性科技管理咨詢
C、鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
D、鞏固型積極性科技管理咨詢
E、滯后型穩(wěn)固性科技管理咨詢

9.多項(xiàng)選擇題技術(shù)是聯(lián)結(jié)哪兩者的橋梁()

A、消費(fèi)
B、生產(chǎn)
C、科學(xué)
D、開發(fā)
E、投資

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容包括()

A、科學(xué)調(diào)查管理
B、科學(xué)研究管理
C、技術(shù)管理
D、科學(xué)實(shí)施管理
E、科技評(píng)價(jià)管理