A、革命化
B、知識(shí)化
C、標(biāo)準(zhǔn)化
D、通用化
E、提供備件
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A、培訓(xùn)
B、維修
C、來料加工
D、退貨
E、提供備件
A、使用性能
B、產(chǎn)品外觀
C、產(chǎn)品可靠性
D、產(chǎn)品壽命
E、以上均正確
A、期貨
B、現(xiàn)貨
C、訂貨
D、購貨
E、存貨
A、輸入環(huán)節(jié)
B、轉(zhuǎn)換過程
C、輸出環(huán)節(jié)
D、反饋環(huán)節(jié)
E、決策環(huán)節(jié)
A、研究式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、調(diào)查式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、隨意式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、靈活經(jīng)營、靈活生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、方向固定、市場面廣的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、柔性化或多功能的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、多批量、少品種、強(qiáng)適應(yīng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、科學(xué)研究和技術(shù)的可行條件的咨詢
B、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品制造的基本條件的咨詢
C、銷售渠道和方式的可行性的咨詢
D、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢
E、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢
A、一個(gè)結(jié)果
B、兩項(xiàng)條件
C、三種狀態(tài)
D、四項(xiàng)原則
E、五種可能
A、增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實(shí)力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費(fèi)用支出
E、促進(jìn)企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
最新試題
簡述生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用。
什么是人一機(jī)聯(lián)合分析法?
生產(chǎn)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題有哪些?
認(rèn)述生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。
生產(chǎn)管理咨詢
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
交貨期是指用戶對(duì)供貨時(shí)間的要求。供貨有兩種()
企業(yè)對(duì)用戶提供的服務(wù)包括()
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般包括()