A.企業(yè)自身
B.分銷組織
C.分銷機(jī)構(gòu)
D.原材料供應(yīng)者
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A.供應(yīng)商市場營銷
B.分銷商市場營銷
C.同盟者市場營銷
D.競爭者市場營銷
A.3
B.6
C.9
D.10
A.溝通
B.傳播
C.渠道
D.促銷
A.銷售導(dǎo)向觀念以工廠為出發(fā)點(diǎn),營銷導(dǎo)向觀念以目標(biāo)市場為出發(fā)點(diǎn)。
B.銷售導(dǎo)向觀念側(cè)重于滿足顧客需求,營銷導(dǎo)向觀念側(cè)重于自身產(chǎn)品的營銷。
C.銷售導(dǎo)向觀念主要采用推銷和促銷的方法,營銷導(dǎo)向觀念側(cè)重于整合營銷方法。
D.銷售導(dǎo)向觀念通過銷售獲取利潤,營銷導(dǎo)向觀念通過顧客滿意獲取利潤。
A.獲取最大利潤
B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.降低成本
D.看板管理
A.物質(zhì)壽命
B.經(jīng)濟(jì)壽命
C.技術(shù)壽命
D.折舊壽命
A.標(biāo)準(zhǔn)修理法
B.強(qiáng)制修理法
C.定期修理法
D.檢查后修理法
A.有形磨損
B.無形磨損
C.使用磨損
D.自然磨損
A.成本意識(shí)
B.安全意識(shí)
C.問題意識(shí)
D.質(zhì)量意識(shí)
A.位置臺(tái)賬和平面布置圖
B.場所標(biāo)志和現(xiàn)貨標(biāo)示
C.位置臺(tái)賬和場所標(biāo)志
D.平面布置圖和現(xiàn)貨標(biāo)示
最新試題
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
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人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。