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A.技術(shù)計算法
B.統(tǒng)計分析法
C.時間序列法
D.動態(tài)評估法
E.經(jīng)驗估計法
A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴(kuò)展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格管理
C.日常維護(hù)保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達(dá)供應(yīng)方式
D.混合方式
最新試題
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。