A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關(guān)系
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
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A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.國際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.主要采用通用設(shè)備
D.專業(yè)化程度低
A.地區(qū)級
B.國家級
C.國際級
D.世界級
A.職能的組織形式
B.事業(yè)部制的組織形式
C.子公司制的組織形式
D.直線制的組織形式
A.重點(diǎn)投資戰(zhàn)略
B.積極投資戰(zhàn)略
C.維持現(xiàn)狀戰(zhàn)略
D.減少投資戰(zhàn)略
A.以質(zhì)量求生存
B.以新取勝
C.以優(yōu)取勝
D.“薄利多銷”
A.政治思想道德素質(zhì)
B.智力素質(zhì)
C.技能素質(zhì)
D.身體和心理素質(zhì)
A.封閉式
B.領(lǐng)導(dǎo)式
C.操縱式
D.參與式
最新試題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。