A.有雄厚的發(fā)展資金
B.打敗競爭對手
C.你的產(chǎn)品和服務(wù)為顧客提供了利益和價值
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A.企業(yè)家
B.售貨員
C.商販
A.針對自己產(chǎn)品或服務(wù)做詳盡的調(diào)查
B.走訪業(yè)內(nèi)人士
C.通過各種媒介做間接調(diào)查
A.耐久力、財力和創(chuàng)造性
B.洞察力、勇于實踐和創(chuàng)造性
C.洞察力、創(chuàng)造性和市場調(diào)查水平
A.走訪法
B.感知推斷法
C.媒體收集法
A.有著合理的機構(gòu)
B.由精明能干的人組成
C.一支高效的團隊
A.投資計劃
B.統(tǒng)計臺帳
C.現(xiàn)金帳
A.顧客需求
B.經(jīng)濟發(fā)展水平
C.競爭情況
A.產(chǎn)生有社會影響的效應(yīng)
B.與競爭者相抗爭
C.出售顧客想買的東西
A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
A.對比創(chuàng)業(yè)的知識、方法和資源，信念、目標和行動更為重要
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想沒有新意，則你的創(chuàng)業(yè)將無法進行
C.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想與你現(xiàn)有的資源存在差距，則你的創(chuàng)業(yè)不能進行
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）