A.把握其中的解釋因素
B.市場需求已十分明顯
C.組織專家進行分析
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A.知識在實踐中運用
B.豐富的想象力
C.對知識的深刻理解
A.理性面對競爭
B.充分發(fā)揮感性作用
C.勇于探索
A.如果你的創(chuàng)業(yè)設想沒有新意，則你的事業(yè)將無法進行
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設想與你現(xiàn)有的資源存在某種差距，則你的創(chuàng)業(yè)無法進行
C.對比創(chuàng)業(yè)的知識、方法和資源，信念、目標和行動更為重要
A.讓更多的人就業(yè)
B.更好地發(fā)揮資源的效益
C.為社會創(chuàng)造財富
A.敢干不斷嘗試的人
B.知識水平高的人
C.創(chuàng)業(yè)點子多的人
A.賺錢快的
B.我能做和想做的
C.市場前景好的
A.企業(yè)家決策
B.交換活動
C.行政計劃
A.如何用較低的成本提供高質(zhì)量的服務
B.如何配備各機構(gòu)的人員和領導
C.如何劃分機構(gòu)
A.建立機構(gòu)
B.組織人員
C.籌措資金
A.設法賣個好價錢
B.設法了解產(chǎn)品究竟能滿足顧客的什么需求
C.設法多賣產(chǎn)品
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）