A、實(shí)際銷售額
B、現(xiàn)有客戶數(shù)
C、潛在客戶數(shù)
D、地理面積
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你可能感興趣的試題
A、小單元有助于管理層更好地認(rèn)識(shí)區(qū)域的銷售潛力
B、小單元便于管理層進(jìn)行區(qū)域調(diào)整
C、控制單元不能太小,否則會(huì)無(wú)謂地增加工作量
D、控制單元應(yīng)該盡量大一點(diǎn)
A、尋找客戶
B、客戶關(guān)系管理
C、制定銷售目標(biāo)
D、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
A、提供娛樂(lè)服務(wù)
B、提供飲食服務(wù)
C、提供送貨服務(wù)
D、提供代繳費(fèi)服務(wù)
A、現(xiàn)有銷售額
B、潛在客戶數(shù)
C、現(xiàn)有客戶數(shù)
D、潛在銷售額
A、合成銷售區(qū)域
B、選擇控制區(qū)單元
C、確定客戶的位置和潛力
D、調(diào)整初步設(shè)計(jì)方案理
A、拓寬目標(biāo)市場(chǎng)
B、鼓舞營(yíng)銷員的士氣
C、提高客戶管理水平
D、有利于銷售績(jī)效改進(jìn)
A公平性原則
B可行性原則
C挑戰(zhàn)性原則
D具體化原則
A.密集單一市場(chǎng)
B.有選擇的專業(yè)化
C.完全*市場(chǎng)覆蓋
D.產(chǎn)品專業(yè)化
E.市場(chǎng)專業(yè)化
A、企業(yè)必須首先悼念并分析種類細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)銷售量、增長(zhǎng)率和預(yù)期利潤(rùn)量
B、選擇那些較小和較遜色的細(xì)分市場(chǎng),對(duì)小企業(yè)更加有利
C、最大和增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)便最具有吸引力
D、企業(yè)只對(duì)有適當(dāng)規(guī)模和增長(zhǎng)特征的市場(chǎng)感興趣
A、管理式
B、分散式
C、公司式
D、契約式
最新試題
()就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置,以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
()是指企業(yè)無(wú)償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會(huì)事業(yè)和公益活動(dòng),提升企業(yè)形象的營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程。
一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本,這種進(jìn)入方式叫做()
一群大學(xué)畢業(yè)生決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí),但他們無(wú)法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開(kāi)始討論大家的想法,每個(gè)想法記錄下來(lái),由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來(lái)并討論,這個(gè)過(guò)程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,這里使用的是什么技術(shù)()
一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來(lái)的益處的明顯性及對(duì)他人的可描述性稱為()
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調(diào)味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品,這種配貨決策屬于()
()是指一個(gè)人對(duì)其它人的態(tài)度或者購(gòu)買意愿所產(chǎn)生的影響。
()是技術(shù)的熱衷者,喜歡冒險(xiǎn),愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
在()中,公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品,經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問(wèn)題,從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。