王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
“下崗職工證明”的有效期最長為()。
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
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王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
王芳憑()享受有關政策規(guī)定的下崗職工應享受的服務和待遇。
A、企業(yè)領導的決議
B、下崗職工證明
C、勞動合同
D、職工下崗登記表
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
勞動者的權利是()。
A、生產(chǎn)決策權
B、勞動管理權
C、按時獲得勞動報酬和有關社會福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
勞動法律關系的變更應該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動法律關系主體的改變
C、在勞動法律關系主體不變的情況下,當事****利義務內容的改變
D、勞動法律關系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
李某與該公司建立勞動關系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動合同
C、勞動法
D、公司意愿
E、勞動規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應通過為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時,該公司未能協(xié)調好()之間的關系。
A、培養(yǎng)政策與引進政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某屬于何種類型的人才?()。
A、通才型
B、純專業(yè)人士
C、行政人員
D、財務管理人員
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某的辭職說明該公司未做好()方面的工作。
A、招聘與錄用
B、薪酬設計
C、職業(yè)生涯管理規(guī)劃
D、員工的社會保險
近年來,一種“知本經(jīng)濟”的說法日益流行。“腦體倒掛”的現(xiàn)象不再,高學歷者正在擁有日益增多的收入和機遇。與此同時,中國接受高等教育的人數(shù)也越來越多。
中國接受高等教育的人數(shù)增加的原因是()。
A、上大學的直接成本降低
B、上大學的機會成本降低
C、上大學的直接成本和機會成本都降低
D、與上大學的機會成本無關
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。