某企業(yè)購得一個已停工5年的在建工程，結構封頂，其中1-4層為商業(yè)裙樓，5-27層為住宅，裙樓部分已完成了部分設備安裝?，F(xiàn)該企業(yè)擬以商業(yè)裙樓2、3、4層的各一部分和5-8層住宅部分向銀行申請抵押貸款。
請說明擬優(yōu)先選用的估價方法及技術路線，以及確定評估價值時考慮的主要因素。

某建筑物為28層框架剪力墻結構樓房，于2003年建成并投入使用，現(xiàn)對2層進行估價，2層套型設計較為合理，朝向為南，工程質(zhì)量優(yōu)，目前保養(yǎng)維護較好，有專業(yè)物業(yè)管理公司維護和管理，其外墻貼有白色條形磚，客廳臥室內(nèi)墻面刷白色涂料，頂棚木條飾頂，有防盜門、鋁合金窗、推拉門、門窗包套、管道天然氣設施、室內(nèi)預留電視電話、空調(diào)插孔、小區(qū)設有專門的消防系統(tǒng)。該房屋所有權及分攤的國有土地使用權歸乙方所有?，F(xiàn)已被司法機關扣押。
問題：
1、該房屋是否可以使用最高最佳原則進行估價?為什么?
2、寫出估價技術路線。

竺某于2001年6月與上海萬隆飯店簽訂了為期5年的勞動合同。合同明確規(guī)定其責任是負責飯店大堂的接待等全部工作，試用期8個月，月工資3000元。8個月試用期后萬隆飯店表示滿意，合同正式履行。2002年4月，因飯店餐飲部門負責人調(diào)離，飯店主管又認為大堂經(jīng)理最好以女性為宜，于是在未與竺某協(xié)商的情況下，便安排竺某將大堂工作移交，接手餐飲部的工作。對此，竺某表示不同意，認為原合同規(guī)定是來做大堂部經(jīng)理工作。飯店認為竺某與飯店已簽了勞動合同，竺某已成為本飯店的職員，就應當服從飯店的安排，仍堅持由竺某去做餐飲部工作。竺某堅決不同意，并仍到大堂部上班。
問題：
(1)竺某與上海萬隆飯店簽訂的合同有什么錯誤?請指出。
(2)上海萬隆飯店硬行安排竺某去餐飲部工作的做法是否正確?為什么?
(3)如果上海萬隆飯店欲以此理由解雇竺某，是否符合法律規(guī)定?為什么?
(4)竺某如被解雇，可采取什么方法維護自己的合法權益?
(5)竺某如被解雇，工會可從哪些方面幫助竺某維護其合法權益?

2002年1月，稅務機關對某研究所專家張某2001年度個人收入進行調(diào)查，經(jīng)檢查核實張某2002年1~12月份個人所得情況如下：
(1)每月取得工資收入1500元，1~12月份共計18000元;
(2)5月份向某地礦局提供一項專有技術，一次取得特許權使用費50000元;
(3)7月份出版一本專著，取得稿酬12000元;
(4)9月份取得省政府頒發(fā)的科技發(fā)明獎20000元。
在上述各項所得中，除工資收入已由研究所代扣代繳稅款外，張某均未向稅務機關申報納稅，有關單位也未履行代扣代繳稅款義務。
要求：
正確計算張某2002年應補繳的個人所得稅稅款。

A、大江安裝工程公司承擔某高層住宅工程的水、電安裝任務，工程所需主材由業(yè)主方供應。因此，大江公司每月都向負責水、電專業(yè)質(zhì)監(jiān)的監(jiān)理工程師老王報送月度施工進度計劃和主材料申請計劃，并都由老王簽字或處理。
B、施工過程中由于總包單位長城建筑公司未能按總分包合同約定及時向大江安裝公司提供施工作業(yè)面，以致水、電安裝工程停工半個月。于是大江公司又向監(jiān)理工程師老王提出順延安裝工程工期半個月停工損失賠償?shù)乃髻r要求。
C、一次，由于業(yè)主方面因修改設計，因涉及到土建和水、電安裝工程，于是該項目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)簽署分別向公司和大江公司下達了設計變更通知。之后，長城公司及大江公司均以非承包商原因為由向項目監(jiān)理部提出了順延工期和費用賠償?shù)乃髻r要求。
D、竣工結算時，長城公司又提出費用索賠的要求，提交的憑證中部分有現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽字，另外一些簽證無現(xiàn)場人員的簽字。
問題:
1、分別對上述A、B、C、D四項事件，指出每一項事件中所述的行為是否合理?為什么?
2、從以上四項事件，你對該項目監(jiān)理工作的印象如何?有何評述意見?如需改進，有何改進意見?

某監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全權對一寫字樓工程進行施工階段工程建設監(jiān)理，并按GP—95—0202簽訂了監(jiān)理合同。由于業(yè)主要縮短建設周期，采用了邊設計，邊施工。簽訂監(jiān)理合同時，設計單位僅完成地下室施工圖;施工單位已通過邀請招標選定但尚未簽訂合同。因此，業(yè)主口頭提出監(jiān)理單位3日內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，并要求對設計圖紙質(zhì)量把關。
問題:
項目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱如下：
a、收集有關資料;
b、分解監(jiān)理合同內(nèi)容;
c、確定監(jiān)理組織;
d、確定機構人員;
e、設計要把關，按設計和施工兩部分編寫規(guī)劃;
f、圖紙不齊，按基礎、主體、裝修三階段編寫規(guī)劃。
你認為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么?

某監(jiān)理公司承擔一寫字樓的監(jiān)理任務，合同中明確了投資監(jiān)理的有關任務內(nèi)容。
問題:
1、該樓的施工圖預算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進行審查。
2、合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進行工程款結算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進行計量，以此作為結算的依據(jù)。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進行工程計量?承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做?

某管道工程建設項目，在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位根據(jù)業(yè)主的建議在某銷售單位訂購了一批鋼管。鋼管運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)，鋼管質(zhì)量存在下列問題：
1、施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明材料;
2、鋼管外觀粗糙、標識不清，并且存在銹斑。
3、施工單位已經(jīng)取樣送檢，經(jīng)具有實驗資質(zhì)的單位試驗質(zhì)量合格，并出具了試驗報告。
【問題】
1、對上述問題應如何處理?
2、如果管材不合格進行退場等損失如何處理?

李某有一處房產(chǎn)，其《房屋所有權證》記載的建筑面積為300㎡，用途為住宅，土地為出讓使用權，土地使用期限至2060年9月30日。李某于2005年2月將該房屋改為商店并經(jīng)營，于2006年6月以3000元/㎡的價格將其賣給張某。由于融資的需要，張某于2006年9月30日委托甲房地產(chǎn)估價機構評估該房地產(chǎn)的抵押價值，估價結果為2300元/㎡.
請問：
1.張某認為該估價結果偏低，你認為應如何解釋該估價結果的合理性?
2.2007年9月該房屋被列入拆遷范圍，房屋拆遷許可證頒發(fā)日為2007年9月30日，乙房地產(chǎn)估價機構受拆遷人委托進行拆遷估價，估價結果為2800元/㎡.張某認為該估價結果偏低，因2007年4月拆遷的鄰近商鋪的補償單價為4000元/㎡.你認為應如何解釋該估價結果的合理性?