A.察覺
B.動機
C.攻擊
D.能力
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A.展覽會
B.合法雇傭競爭對手高管
C.與零售商接觸
D.通過與競爭對手內(nèi)部員工關(guān)系打聽
A.指導(dǎo)委員會
B.并購管理小組
C.專職計劃人員
D.職能工作小組
A.供應(yīng)商的議價能力
B.顧客的議價能力
C.替代品的威脅
D.新進(jìn)入者的威脅
A.企業(yè)必須自己屬于什么行業(yè),正確地定義行業(yè)邊界
B.產(chǎn)業(yè)是一組密切相關(guān)的行業(yè)組成的
C.行業(yè)是一組密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)組成的
D.行業(yè)邊界基本不會發(fā)生變化
A.核心能力
B.動態(tài)能力
C.創(chuàng)新能力
D.吸收能力
A.樹立良好的企業(yè)形象
B.確定利益統(tǒng)一的價值標(biāo)準(zhǔn)
C.構(gòu)建企業(yè)行為的規(guī)范體系
D.激發(fā)企業(yè)員工的積極進(jìn)取精神
A.企業(yè)使命主要用于對內(nèi)展示
B.企業(yè)愿景較為具體
C.企業(yè)使命明確了“我們目前是什么”
D.企業(yè)使命的確定必須從企業(yè)愿景出發(fā)
A.陳述應(yīng)該較寬泛而有度
B.陳述應(yīng)該全面而綜合
C.陳述要做到語言詳細(xì)、明晰
D.企業(yè)使命應(yīng)該是動態(tài)變化的
A.戰(zhàn)略思維水平有限
B.因循守舊阻礙戰(zhàn)略變革的發(fā)生
C.職能性任務(wù)多,戰(zhàn)略思考時間有限
D.所在部門與公司整體存在利益沖突
A.公司總經(jīng)理
B.總經(jīng)濟師
C.總會計師
D.財務(wù)總監(jiān)
最新試題
隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
設(shè)計學(xué)派理論()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個內(nèi)容()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()