A公司承包某商務(wù)園區(qū)電氣工程，工程內(nèi)容10/0.4-LN9731型變電所、供電線路、室內(nèi)電氣主要設(shè)備（三相變壓器、開關(guān)柜）由建設(shè)單位采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場，其他設(shè)備材料由A公司采購。A公司依據(jù)施工圖、資源配置計劃編制了10/0.4-LN9731型變電所安裝工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時間圖。
A公司將3000M電纜排管分包B公司，預(yù)計單價130元/M，工期30天，B公司簽訂合同后第15大結(jié)束前，A公司檢查電纜排管施工進度，B公司完成電纜排管1000M，但支付B公司工程進度款累計已達200000元，A公司對B公司警告，要求加快進度。
A公司對B公司進行質(zhì)量管理協(xié)調(diào)，編制質(zhì)量檢驗計劃與電纜排管施工進度計劃一致，A公司檢查電纜型號、規(guī)格、絕緣電阻和絕緣試驗均符合要求，在電纜排管檢查合格后按施工圖進行電纜敷設(shè)，供電線路設(shè)計要求完成。
變電所設(shè)備安裝后，變壓器及高壓電器進行了交接試驗，在額定電壓下對變電器進行沖擊合閘驗收3次，每次間隔時間3min，無異?，F(xiàn)象。A公司認為交接試驗合格，被監(jiān)理工程師提出異議，要求重新沖擊合閘試驗。
建設(shè)單位要求變電所單獨驗收，給商務(wù)園區(qū)供電，A公司的整理變電所工程驗收資料，在試運行驗收中，有一臺變壓器運行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢查分析及A公司提供施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，后經(jīng)變壓器廠家調(diào)整處理通過驗收。

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風空調(diào)安裝等；
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風空調(diào)安裝等；
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風空調(diào)安裝等；
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風空調(diào)安裝等；
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

某施工單位承建一安裝工程，項目地處南方，正值雨季。項目部進場后，編制施工進度計劃、施工方案。方案中確定施工方法、工藝要求及質(zhì)量保證措施等，并對施工人員進行方案交底。
因工期緊張，設(shè)備提前到達施工現(xiàn)場。施工人員在循環(huán)水泵電動機安裝接線時，發(fā)現(xiàn)接線盒內(nèi)有水珠，擦拭后進行接線（如圖）。
項目部在循環(huán)水泵單體試運轉(zhuǎn)前，對電動機絕緣檢查時，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不滿足要求，采用電流加熱干燥法對電動機進行干燥處理，用水銀溫度計測量溫度時，被監(jiān)理叫停，項目部整改后，嚴格控制干燥溫度，絕緣電阻達到規(guī)范要求。試運轉(zhuǎn)中檢查電動機的轉(zhuǎn)向及雜聲、機身及軸承溫升均符合要求。
試運轉(zhuǎn)完成后，項目部對電動機受潮原因調(diào)查分析，因電動機到貨后未及時辦理入庫、露天存放未采取防護措施所致。為防止類似事件發(fā)生，項目部加強了設(shè)備倉儲管理，保證了后續(xù)施工的順利進行。