某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39，工程進度款按月結(jié)算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整（此外沒有其他調(diào)價條款）。
施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2010年1～5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中，發(fā)生如下事件。事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元；施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產(chǎn)生費用0.5萬元。
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
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說明圖3-8中a、b兩點對應的△Q和△T的含義。
在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理？為什么？
若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？
該項目評標委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關(guān)規(guī)定？
按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結(jié)果填入表3-34中。
該項目應采取何種招標方式？如果把該項目劃分成若干個標段分別進行招標，劃分時應當綜合考慮的因素是什么？本項目可如何劃分？
當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）
事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？建設單位要求縮短合同工期是否妥當？并說明理由。