A.通過(guò)談判確信業(yè)主有支付工程款的實(shí)力
B.確認(rèn)評(píng)標(biāo)過(guò)程對(duì)標(biāo)價(jià)所作的訂正
C.爭(zhēng)取最大限度地索賠費(fèi)用和工期
D.爭(zhēng)取盡可能地改善合同條款
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.1～3
B.2～4
C.3～5
D.4～6
A.防守的上風(fēng)位
B.防守的下風(fēng)位
C.進(jìn)攻的上風(fēng)位
D.進(jìn)攻的下風(fēng)位
A.招標(biāo)文件
B.投標(biāo)保函
C.資格預(yù)審文件
D.履約保函
A.通過(guò)談判與該設(shè)備承包商代表和有關(guān)技術(shù)人員接觸，進(jìn)一步確信該設(shè)備承包商確有實(shí)力，能令人滿意地圓滿實(shí)施設(shè)備合同所規(guī)定的設(shè)備和服務(wù)
B.國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備時(shí)，業(yè)主可能提出要求投標(biāo)者降價(jià)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上就價(jià)格進(jìn)行調(diào)整
C.爭(zhēng)取合理的合同價(jià)格
D.爭(zhēng)取盡可能地改善合同條款
A.支付預(yù)付款
B.退還投標(biāo)保函
C.委托監(jiān)理
D.任命監(jiān)理工程師
A.最后一分鐘策略
B.聲東擊西策略
C.休會(huì)策略
D.先成交后抬價(jià)策略
A.資金準(zhǔn)備
B.設(shè)備準(zhǔn)備
C.人員準(zhǔn)備
D.心理準(zhǔn)備
A.業(yè)主
B.投標(biāo)者
C.監(jiān)理工程師
D.政府相關(guān)部門
A.合同談判
B.索賠談判
C.招標(biāo)文件質(zhì)疑
D.投標(biāo)人澄清報(bào)價(jià)偏差
A.公開(kāi)招標(biāo)
B.邀請(qǐng)招標(biāo)
C.詢價(jià)→報(bào)價(jià)→簽訂合同
D.直接訂購(gòu)
最新試題
談判能否成功，在一定程度上決定于準(zhǔn)備階段的籌劃與安排。談判準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括（）。
初評(píng)評(píng)審的主要內(nèi)容有（）。
（）方式是物資采購(gòu)最常用的形式。
投標(biāo)者在合同談判階段希望達(dá)到的主要目的包括（）。
（）是指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將各評(píng)審要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格，在原投標(biāo)價(jià)上增加或核減該值而形成評(píng)標(biāo)價(jià)格。評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書(shū)為最優(yōu)。采購(gòu)大型設(shè)備時(shí)，大多采用該方法。
當(dāng)談判陷入僵局時(shí)，一般采用（）方法，引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。
綜合評(píng)估法，可以依據(jù)不同的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求，分別采用（）。
大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下（）部分組成。
勘察投標(biāo)書(shū)主要評(píng)審的內(nèi)容有（）。
大型設(shè)備的采購(gòu)，由于標(biāo)的物的特殊性，要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件，以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力，一般采用（）的方式，由采購(gòu)方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來(lái)實(shí)施。