A.加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系
B.監(jiān)督本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按計(jì)劃開展業(yè)務(wù)
C.調(diào)節(jié)物流活動(dòng)
D.發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)及客戶之間的關(guān)系
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A.規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)
B.制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程
C.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)制定相應(yīng)的策略和措施
D.根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求制定本部門的經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃
A.結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任
B.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作
C.嚴(yán)格的成本控制
D.重視主觀評價(jià)和激勵(lì)
A.強(qiáng)大的生產(chǎn)營銷能力
B.很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力
C.顧客忠誠且對價(jià)格不敏感
D.很高的相對市場份額
A.結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任
B.以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)
C.嚴(yán)格的成本控制
D.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作
A.持續(xù)的投資和良好的融資能力
B.低成本的分銷系統(tǒng)
C.規(guī)?;纳a(chǎn)設(shè)施與制造能力
D.相對的市場壟斷能力
A.組織的資源
B.組織的學(xué)習(xí)能力
C.組織的機(jī)制
D.組織的激勵(lì)
A.集中資源
B.動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)
C.鎖定目標(biāo)
D.業(yè)務(wù)外包
A.循序循進(jìn)法
B.蘊(yùn)育法
C.購并法
D.模仿法
A.供應(yīng)商
B.用戶
C.政府
D.同行
A.企業(yè)資源
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)核心能力
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
在即時(shí)采購條件下,為了降低采購成本,企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系,有的甚至是單源供應(yīng)()
配貨作業(yè)是配送工作的第一步,它主要有兩種形式:播種方式和摘果方式。其中,摘果方式是將需配送的同一種貨物,從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場地,然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配()
在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一,其主要形式包括()
在運(yùn)輸路徑規(guī)劃問題中,盡管路線選擇問題的種類繁多,但可以歸納為幾個(gè)基本類型,分別是:起訖點(diǎn)不同的單一路徑規(guī)劃和()。
選擇核心競爭力的目標(biāo)定位時(shí)應(yīng)考慮()。
物流管理戰(zhàn)略框架由()戰(zhàn)略構(gòu)成。
關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由,正確的說法是:()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括()幾個(gè)階段。
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中,四個(gè)主要層次分別為:客戶服務(wù)、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和()
企業(yè)物流部門計(jì)劃職能的正確表述是:()。