A.管理創(chuàng)新
B.組織創(chuàng)新
C.文化創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
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A.庫存戰(zhàn)略
B.運(yùn)輸戰(zhàn)略
C.設(shè)施布局
D.客戶服務(wù)水平
A.成本最小
B.完美訂單
C.服務(wù)持續(xù)改進(jìn)
D.投資最少
A.客戶服務(wù)水平越高越好
B.滿足客戶對服務(wù)水平的要求即可
C.是企業(yè)權(quán)衡服務(wù)水平和成本之間關(guān)系的均衡結(jié)果
D.超越客戶對服務(wù)水平的期望越高越好
A.物流管理和供應(yīng)鏈管理是獨(dú)立的管理活動(dòng)
B.供應(yīng)鏈管理活動(dòng)是物流管理的組成部分
C.物流管理活動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的組成部分
D.物流管理和供應(yīng)鏈管理是同級并行的管理活動(dòng)
A.降低供應(yīng)鏈上的總成本
B.降低供應(yīng)鏈上的總庫存水平
C.提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢
D.提高企業(yè)的服務(wù)水平
A.是同一性質(zhì)的物流活動(dòng)
B.是區(qū)別性大于相同性的兩種物流活動(dòng)
C.是截然不同的兩種物流活動(dòng)
D.是相同性大于區(qū)別性的兩種物流活動(dòng)
A.時(shí)間間隔
B.使用權(quán)間隔
C.空間間隔
D.產(chǎn)權(quán)間隔
A.物流在先,商流在后
B.商流在先,物流在后
C.商流與物流同時(shí)發(fā)生
D.商流迂回,物流直達(dá)
A.時(shí)間價(jià)值
B.空間價(jià)值
C.場所價(jià)值
D.產(chǎn)權(quán)價(jià)值
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.縱向多元化戰(zhàn)略
C.橫向多元化戰(zhàn)略
D.雙贏或多贏戰(zhàn)略
最新試題
說明物流在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和重要性?
當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場競爭時(shí),被迫的物流服務(wù)和物流成本策略常常是()。
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù),他們考慮了幾種選擇,每種選擇都涉及到年固定成本(包括租金、水電費(fèi)和其他日常開支)和隨產(chǎn)量變動(dòng)的可變成本(搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等)。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見表。比較看來,威柯公司可以不必進(jìn)入市場,授權(quán)一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品,并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20%的回報(bào)。如果威柯公司計(jì)劃以10%的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品,他將怎樣實(shí)施這個(gè)方案?
"誠"和"信"的邏輯關(guān)系是()。
職業(yè)道德作為一個(gè)道德規(guī)范體系,它的社會功能是()。
派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司,在正常情況下,該公司的銷售毛利率為5%。最近公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn),公司22%的運(yùn)營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運(yùn)營成本降低10%,那么能夠增加多少利潤?如果不改進(jìn)物流的話,為了增加同樣的利潤,銷售量必須提高多少?
企業(yè)確定客戶服務(wù)水平與控制總成本的基本思想應(yīng)該是()。
說明管理學(xué)家麥克格雷戈有關(guān)人性假設(shè)的"X"理論和"Y"理論。你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際情況應(yīng)該是怎樣的?
"管理"和"領(lǐng)導(dǎo)"的概念關(guān)系是()。
圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分,并顯示了每兩點(diǎn)之間的行程時(shí)間(以分鐘計(jì)算):為了提供最好的客戶服務(wù),你會把一個(gè)倉庫定位在哪兒?如果設(shè)定最大時(shí)間限度為15分鐘,那么需要多少個(gè)倉庫?