A.限額投資的工程
B.無法準(zhǔn)確定價的工程
C.般性建設(shè)的工程
D.設(shè)計變更可能性較大的工程
E.時間因素最為重要的工程
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A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B.工程咨詢公司作為總承包商,承包商作為分包商
C.承包商作為總承包商,工程咨詢公司作為分包商
D.工程咨詢公司作為BOT項目的發(fā)起人和策劃公司
E.工程咨詢公司參與BOT項目
A.CM模式
B.D+B模式
C.EPC模式
D.Partnering模式
A.公平
B.反腐敗
C.廉潔和正直
D.對他人公正
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項目管理的主要不同之處的是()。
A.兩者的地位不同
B.兩者的權(quán)力不同
C.兩者的工作屬性不同
D.兩者的工作內(nèi)容不同
A.尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案
B.在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時公平地提供專業(yè)建議、判斷或決定
C.為客戶服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突,都應(yīng)告知客戶
D.在任何情況下,始終維護(hù)咨詢業(yè)的尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)
E.不接受任何可能影響其獨(dú)立判斷的報酬
A.業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程
B.不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程
C.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程
D.國際金融組織貸款的建設(shè)工程
E.采用公開招標(biāo)的建設(shè)工程
A.CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
B.CM費(fèi)+所有施工單位合同價+所有供應(yīng)單位合同價
C.CM費(fèi)
D.CM費(fèi)+GMP
A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險
B.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險
C.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施
D.工程師管理工程實(shí)施
E.總價合同
Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是()。
A.信息共享
B.協(xié)調(diào)機(jī)制
C.長期協(xié)議
D.不能獨(dú)立存在
A.7
B.14
C.21
D.28
最新試題
Partnering協(xié)議通常是由()簽署的協(xié)議。
CM模式是以使用()為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
Partnering模式中,共享工程項目實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益包括()。
工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供()。
Partnering模式中,共享工程項目實(shí)施所產(chǎn)生的無形效益包括()。
Partnering模式與其他模式相互關(guān)系的比較,Partnering模式相互關(guān)系的特點(diǎn)有()。
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是()。
下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中,正確的是()。
在EPC模式下,如果業(yè)主想更換業(yè)主代表,需提前()。
采用EPC模式時,業(yè)主要更換業(yè)主代表,需提前()天通知承包商。