A.培訓課程開發(fā)評估
B.培訓效果評估
C.培訓需求整體評估
D.培訓方案設計評估
E.培訓教師評估
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A.培訓開發(fā)評估
B.培訓前期評估
C.培訓實施過程評估
D.培訓成本評估
E.培訓評估結果反饋
A.保持高忠誠度和歸屬感
B.認同企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略
C.擅長人際協調和成就動機
D.具備組織領導才能和成就動機
E.持續(xù)的自我開發(fā)能力
A.組織開發(fā)
B.自我開發(fā)
C.培訓開發(fā)
D.職業(yè)生涯規(guī)劃
E.戰(zhàn)略規(guī)劃
A.執(zhí)行能力
B.戰(zhàn)略意識
C.專業(yè)知識
D.價值觀
E.影響力
A.敏感性訓練
B.案例評點法
C.事件過程法
D.理論培訓
E.替補訓練
A.執(zhí)行力
B.影響力
C.關注細節(jié)
D.專業(yè)知識與技能
E.培養(yǎng)他人能力
A.執(zhí)行者
B.課程策略
C.課程評價
D.培訓學員
E.培訓教材
A.培訓評估
B.職業(yè)開發(fā)
C.培訓
D.組織發(fā)展
E.人員測評
A.管理人員個體
B.中層管理人員
C.工作團隊
D.基層管理人員
E.企業(yè)決策層
A.全面培訓階段
B.定向提高階段
C.重點提高階段
D.分層提高階段
E.個別培訓階段
最新試題
[綜合分析題]K(中國)公司深刻地認識到:先進的管理只有依靠優(yōu)秀的人才才能實現,人才培訓則是造就優(yōu)秀人才的必要途徑。18年來,該公司已經累計培訓員工20萬人次,基本培訓資金投入超過2.4億元。作為世界最大的餐飲連鎖企業(yè),該公司不僅給中國帶來了異國風味的美味食品,上萬個就業(yè)機會,還提供了一套全新的具有國際化標準的人員培訓和管理系統。從每一個新員工踏進公司大門的那一刻起,公司就根據未來發(fā)展和運營的需要,為他們量身定制了培訓與發(fā)展計劃,而且設計了多方面、多層次的培訓開發(fā)課程。例如,新進公司的每個餐廳服務員,都會有一個平均200小時的“新員工培訓計劃”:餐廳管理人員不但要學習入門的分區(qū)管理手冊,還要接受公司的高級知識技能培訓,并會被送往國外考察進修,接受新觀念以開拓思路;由于餐廳經理是直接面對顧客的最重要管理人員,公司會安排其參加各種有趣的競賽和活動,如每年的“餐廳經理年會”、“餐廳經理擂臺賽”等,使餐廳經理們既有機會交流學習,同時也具有昂揚積極向上的風貌。從最基本的人際關系管理技巧,到崗位基礎技能培訓、分區(qū)管理技巧乃至高級知識技能培訓,該公司設計的每項課程都具有很強的針對性,從而起到事半功倍的作用。餐廳是K(中國)公司的基本業(yè)務單位,因此針對餐廳管理人員的“教育培訓系統”是該公司人力資源培訓戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),這套系統被某些業(yè)內人士稱為“制造核心競爭力的永動車”。1996年,公司專門建立了對餐廳管理人員進行訓練的專業(yè)基地--教育發(fā)展中心,每年為來自全國各地2000多名該公司餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。使他們從一個絲毫不了解餐飲行業(yè),不了解餐廳管理的外行人,發(fā)展到餐廳經理中的精英,在這個過程中,企業(yè)提供的不同培訓課程以及度身訂制的長遠規(guī)劃功不可沒。(2010年5月二級真題)請您結合本案例,回答以下問題:(1)K(中國)公司的員工培訓開發(fā)系統具有哪些特點?(2)K(中國)公司的員工培訓制度對我們有哪些啟示?
對受訓者情感結果的評價主要涉及的維度和指標包括()。
在制定培訓規(guī)劃時,應進行綜合平衡,及平衡()
為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題?
編排培訓課程的關鍵點包括()。
試述制定培訓預算的程序。
現代培訓按其性質分為()。
簡述采用訪談法進行培訓效果評估的具體步驟。(2009年11月二級真題)
員工培訓規(guī)劃設計的基本程序包括()。
管理人員培訓的項目類別中,中層管理者主要培訓哪些項目()。