A.聚焦利益點(diǎn)
B.10分鐘規(guī)則
C.使用道具
D.樹(shù)立反派

A.行業(yè)沙龍
B.項(xiàng)目對(duì)接
C.展覽展示
D.創(chuàng)業(yè)嘉年華

A.煩惱畫(huà)板
B.相關(guān)人畫(huà)板
C.資源畫(huà)板
D.項(xiàng)目畫(huà)板

A.新產(chǎn)品利潤(rùn)模型：新產(chǎn)品的利潤(rùn)是新產(chǎn)品及期發(fā)展速度的函數(shù)，新的高利潤(rùn)產(chǎn)品推出之后，發(fā)展將會(huì)很快，一但成熟了利潤(rùn)就會(huì)下降。例如汽車、復(fù)印、機(jī)械設(shè)備等
B.相對(duì)市場(chǎng)份額劃模型：相對(duì)市場(chǎng)份額較高，能擁有較多的產(chǎn)品制要經(jīng)驗(yàn)和批量購(gòu)買原材料的條件，進(jìn)而具有成本合定價(jià)的優(yōu)勢(shì)
C.經(jīng)驗(yàn)曲線模型：當(dāng)企業(yè)在制造產(chǎn)品或是提供服務(wù)方面，積累更多經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，客戶的信賴程度增加，在同行業(yè)的影響力更大。例如麥肯錫咨詢行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值
D.售后利潤(rùn)模型：企業(yè)并不是靠銷售產(chǎn)品或是提供服務(wù)來(lái)獲利，而是依靠產(chǎn)品的售后服務(wù)和融資來(lái)獲利

A.第一層定位即找到最有潛力能提供長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的顧客群，并為他們提供獨(dú)特的價(jià)值
B.第二層盈利模式界定企業(yè)活動(dòng)范圍，通過(guò)處理好與內(nèi)外利益相關(guān)者的利益分配
C.第三層關(guān)鍵資源和能力是否建立一種資源或能力，來(lái)保護(hù)你的利潤(rùn)流，讓顧客必須到你這里來(lái)買
D.第四層業(yè)務(wù)系統(tǒng)即通過(guò)各種金融手段，最終使得企業(yè)價(jià)值最大化

A.理念認(rèn)同
B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
C.贏得信任
D.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)亮點(diǎn)
B.技術(shù)創(chuàng)新滯后
C.管理層對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足
D.營(yíng)銷策略不對(duì)路

A.內(nèi)容要真實(shí)、客觀
B.邏輯要合理、嚴(yán)密
C.表述要簡(jiǎn)潔、清楚
D.內(nèi)容要考慮各項(xiàng)目標(biāo)要求

A.政策基金
B.親情融資
C.風(fēng)險(xiǎn)投資
D.天使投資

A.內(nèi)容空洞不實(shí)
B.沒(méi)有獨(dú)特盈利的商業(yè)模式
C.錯(cuò)誤的使用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.沒(méi)有基本的企業(yè)估值依據(jù)