A．美國(guó)
B．中國(guó)
C．法國(guó)
D．英國(guó)
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A．外在因素
B．內(nèi)在因素
C．決定因素
D．表面因素
A．項(xiàng)目式組織方式
B．職能式組織方式
C．矩陣式組織方式
D．組合式組織方式
A．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)
B．甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
C．暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
A．限制各施工單位整理工程技術(shù)資料
B．組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作
C．不定期提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理的報(bào)表
D．督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
A．主導(dǎo)性
B．基礎(chǔ)性
C．調(diào)節(jié)性
D．結(jié)構(gòu)性
A．確定投資目標(biāo)
B．資料數(shù)據(jù)的可靠深入
C．決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證
D．設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
A．宣傳過(guò)程
B．組織過(guò)程
C．控制過(guò)程
D．領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
A．流程管理
B．過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
C．時(shí)間管理
D．項(xiàng)目管理流程的編制
A.延長(zhǎng)工作配合
B.延長(zhǎng)附加工作酬金
C.調(diào)整延長(zhǎng)
D.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
A.項(xiàng)目背景、目標(biāo)
B.服務(wù)范圍、報(bào)告和時(shí)間表
C.由業(yè)主提供的資料當(dāng)?shù)胤?wù)、人員和辦公設(shè)施
D.項(xiàng)目投資的可行性研究
最新試題
《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
正確形容招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系的是()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。