A．項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃
B．項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C．工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定
D．招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間
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A．項(xiàng)目采購時(shí)間要求
B．采購工作持續(xù)時(shí)間
C．采購工作資源條件
D．項(xiàng)目招標(biāo)工作列表
A．承接項(xiàng)目的決定權(quán)
B．財(cái)務(wù)決策權(quán)
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)
D．項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
A．批量
B．時(shí)機(jī)
C．擇優(yōu)
D．競爭
A．項(xiàng)目總承包單位
B．政府主管部門
C．項(xiàng)目業(yè)主
D．項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
A．范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源
B．范圍、進(jìn)度、資源、造價(jià)
C．資糧、安全、環(huán)境、時(shí)間
D．安全、質(zhì)量、造價(jià)、時(shí)間
A．項(xiàng)目管理成員相對固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A．項(xiàng)目式
B．職能式
C．矩陣式
D．組合式
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．強(qiáng)矩陣式
D．弱矩陣式
A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確立項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
最新試題
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會研究所研究的重點(diǎn)是()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
對不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。