A.1%~3%
B.3%~5%
C.5%~7%
D.7%~9%
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A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險減輕
A.招標(biāo)采購工作進(jìn)度計劃
B.歷史信息
C.招標(biāo)采購工作費用計劃
D.招標(biāo)采購工作分解
A.經(jīng)濟(jì)
B.決策
C.合同
D.管理
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險利用
A.招標(biāo)預(yù)備會的目的在于審查投標(biāo)人的資格
B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件所做的澄清或修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的附件
C.經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)
D.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前,接收所有投標(biāo)文件
A.Intenet網(wǎng)絡(luò)
B.專用軟件
C.多媒體計算機技術(shù)
D.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
A.不得參加投標(biāo)
B.應(yīng)重新審查
C.其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理
D.其投標(biāo)應(yīng)予以沒收
A.責(zé)任分配矩陣
B.自下而上的估計法
C.類比估計法
D.自上而下的估計法
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計劃
A.管理目標(biāo)
B.工作包
C.項目范圍
D.可交付成果
最新試題
服務(wù)項目合同的商簽基于()原則。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
工程建設(shè)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ),其目的是()。
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
制定招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃的依據(jù)有()。
在工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險處置措施中,要識別出市場風(fēng)險因素需要制定()應(yīng)對措施。
在工程建設(shè)項目設(shè)計風(fēng)險管理中,以下選項不屬于技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)方面的是()。
屬于招標(biāo)采購項目管理任務(wù)的有()。