A.履約范圍不清
B.技術(shù)、設(shè)備不完善
C.溝通協(xié)調(diào)不足
D.管理制度不合理
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A.貨品質(zhì)量
B.貨品數(shù)量
C.交貨期
D.付款
E.貨物功能
某分包單位在施工前因種種原因，總包商未與分包單位簽訂分包協(xié)議合同，但分包單位已經(jīng)和物資供應(yīng)方簽訂了采購合同，該合同由分包單位項目部擬定。該項目經(jīng)理因違反規(guī)定被處罰。
在進場前未簽訂分包單位合同，而產(chǎn)生的非法用工應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A.分包單位
B.總包單位
C.分包單位與總包單位共同承擔(dān)
D.個人承擔(dān)
某分包單位在施工前因種種原因，總包商未與分包單位簽訂分包協(xié)議合同，但分包單位已經(jīng)和物資供應(yīng)方簽訂了采購合同，該合同由分包單位項目部擬定。該項目經(jīng)理因違反規(guī)定被處罰。
請問該分包公司有幾處違反相關(guān)規(guī)定之處？（）A.1
B.2
C.3
D.4
某分包單位在施工前因種種原因，總包商未與分包單位簽訂分包協(xié)議合同，但分包單位已經(jīng)和物資供應(yīng)方簽訂了采購合同，該合同由分包單位項目部擬定。該項目經(jīng)理因違反規(guī)定被處罰。
物資采購合同的簽訂應(yīng)由（）共同完成簽訂并與分包單位、分供方談判。A.總包商
B.分包方
C.授權(quán)項目經(jīng)理部
D.采購部
E.物資部
某項目在對于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰?，F(xiàn)場材料堆積混亂且未作標(biāo)識，因缺少專職人員，經(jīng)理便請資料員臨時充崗承擔(dān)材料驗收的職責(zé)。最終該項目又因此受到處罰。
物資進場要復(fù)查的材料計劃不包括（）。A.材料名稱
B.材料數(shù)量
C.材料重量
D.材料規(guī)格
某項目在對于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰?，F(xiàn)場材料堆積混亂且未作標(biāo)識，因缺少專職人員，經(jīng)理便請資料員臨時充崗承擔(dān)材料驗收的職責(zé)。最終該項目又因此受到處罰。
驗收材料必須由各分包單位專職（）進行驗證并記錄。A.質(zhì)檢員
B.材料員
C.資料員
D.勞務(wù)員
某項目在對于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰。現(xiàn)場材料堆積混亂且未作標(biāo)識，因缺少專職人員，經(jīng)理便請資料員臨時充崗承擔(dān)材料驗收的職責(zé)。最終該項目又因此受到處罰。
分包單位自行采購的材料，必須要有的證明材料是（）。A.出廠合格證
B.產(chǎn)品說明
C.營業(yè)執(zhí)照
D.檢驗說明
E.材料明細
某項目在對于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰?，F(xiàn)場材料堆積混亂且未作標(biāo)識，因缺少專職人員，經(jīng)理便請資料員臨時充崗承擔(dān)材料驗收的職責(zé)。最終該項目又因此受到處罰。
請問該處罰是否合理？（）A.合理
B.不合理
某工程分包單位項目部在施工過程中，因技術(shù)原因?qū)⒖偘椖拷?jīng)理部制定的施工工序顛倒，但未產(chǎn)生嚴重后果，該事件在分包施工單位內(nèi)部做了處理，并將其上報給總包項目部。分包單位對此加強了對本單位員工的職業(yè)道德教育。
分包單位對員工進行的職業(yè)道德教育包括（）。A.教育員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果
B.施工時珍惜已完項目
C.愛護家庭
D.培訓(xùn)各項新技能
E.增強員工成品保護意識
最新試題
信訪工作調(diào)查的步驟首先應(yīng)進行（）。
勞動合同的（）是勞動合同的核心部分，雙方當(dāng)事人必須認真對待。
稅后利潤的分配原則不包括（）。
施工過程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括（）。
根據(jù)建設(shè)部159號令中關(guān)于資質(zhì)許可的規(guī)定，資質(zhì)證書有效期為（）。
成本加成合同的風(fēng)險主要由承包方承擔(dān)。
勞務(wù)分包作業(yè)過程管理中計劃的種類包括（）。
下列屬于施工項目成本控制措施的是（）。
綜合工日單價是指綜合勞務(wù)費價格，勞務(wù)費包括（）。
以下屬于農(nóng)民工權(quán)益中發(fā)展權(quán)的是（）。