A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略管理
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.市場(chǎng)開發(fā)
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A.漸進(jìn)性
B.交互性
C.系統(tǒng)性
D.有效性
A.組織結(jié)構(gòu)
B.人力資源
C.財(cái)務(wù)資源
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況
B.采取必要的糾正措施
C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃
D.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果
A.檢查戰(zhàn)略執(zhí)行效果
B.評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性
C.修正戰(zhàn)略計(jì)劃
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃
A.監(jiān)控機(jī)構(gòu)
B.反饋職能
C.自我分析
D.自我控制
A.外部審計(jì)
B.內(nèi)部審計(jì)
C.管理審計(jì)
D.計(jì)劃審計(jì)
A.企業(yè)內(nèi)部的各種組織關(guān)系
B.企業(yè)變化和發(fā)展
C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及其在行業(yè)中的地位
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
A.由附加價(jià)值和附加價(jià)值收益率
B.附加價(jià)值即企業(yè)產(chǎn)品的新增價(jià)值
C.附加價(jià)值收益率等于利潤(rùn)總額除以附加價(jià)值
D.附加價(jià)值等于銷售收入減原料及所購(gòu)部件的總成本
A.管理層次越多,管理幅度越大
B.管理層次越多,管理幅度越小
C.管理層次與管理幅度并不相關(guān)
D.管理幅度越小,管理層次越少
A.事業(yè)部
B.地域式
C.產(chǎn)品與區(qū)域相結(jié)合
D.職能部門化
最新試題
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富,一般可分為()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()