A.庫克
B.勒溫
C.泰勒
D.德魯克
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A.正激勵
B.負(fù)激勵
C.正反饋
D.負(fù)反饋
A.內(nèi)激勵
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C.正激勵
D.負(fù)激勵
A.正激勵
B.負(fù)激勵
C.內(nèi)激勵
D.外激勵
A.工作周期長,任務(wù)不易明確的項(xiàng)目
B.工作周期長,任務(wù)比較明確的項(xiàng)目
C.工作周期短,任務(wù)很明確的項(xiàng)目
D.工作周期短,任務(wù)不明確的項(xiàng)目
A.正激勵
D.負(fù)激勵
C.內(nèi)激勵
D.外激勵
A.激勵的方式
B.激勵的內(nèi)容
C.激勵的效果
D.激勵的形式
A.激勵
B.培訓(xùn)
C.規(guī)劃
D.考核
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
社會保險費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。