A、競爭對手的未來目標(biāo)
B、競爭對手的假設(shè)
C、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D、競爭對手的能力
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A、核心能力
B、成長能力
C、持久力
D、適應(yīng)變化的能力
A.該分析模型基本上是靜態(tài)的
B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力
C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息,但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在
D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系
A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例
D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細(xì)分
D、市場營銷
A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手
B、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
C、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的
D、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力
A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉(zhuǎn)性
D、穩(wěn)定性
A.人口環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.市場環(huán)境
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
A、鮑莫爾“銷售最大化”模型
B、馬里斯的增長模型
C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
D、列昂惕夫模型
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。