A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團隊協(xié)作效率
B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計工作效率
C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計風(fēng)險
D.樹立甲會計師事務(wù)所的行業(yè)審計技術(shù)領(lǐng)先的形象

A.高財務(wù)杠桿的企業(yè)
B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)
C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)
D.勞動密集型企業(yè)

A.更有效地開展對沖
B.強化各經(jīng)營單位管理動機
C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額
D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本

A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系
B.向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保
C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時，主動進行捐助
D.在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先

A.有效的風(fēng)險管理有助于節(jié)約籌資成本
B.有效的風(fēng)險管理可以幫助管理層減少危機管理
C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風(fēng)險
D.風(fēng)險評估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素

A.確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸
B.批準(zhǔn)年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會計師事務(wù)所做出決定
D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復(fù)核

A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)
B.人力資源部門安排員工年度考核評價
C.員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)
D.復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算

A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率
B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率
C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率
D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率

A.資源配置分析
B.盈虧平衡分析
C.價值鏈分析
D.現(xiàn)金流量分析

A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品