A.銷售商品發(fā)生的銷售折讓
B.銷售商品發(fā)生的現(xiàn)金折扣
C.銷售商品發(fā)生的銷售退回
D.銷售商品數(shù)量
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A.所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)共耗用乙材料3500元
B.生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用直接材料成本為3500元
C.生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用直接材料成本2800元
D.銷售甲材料時應(yīng)借記其他業(yè)務(wù)成本500元
A.9
B.9.5
C.8.3
D.11.8
A.201200
B.235200
C.218116
D.217000
A.增加5000元
B.減少5000元
C.不變
D.無法確定
A.銷貨單位的報(bào)價
B.報(bào)價減去商業(yè)折扣
C.報(bào)價減去最大的現(xiàn)金折扣
D.報(bào)價加上運(yùn)輸成本
A.3060
B.3040
C.3100
D.3050
A.借:原材料--C材料100500應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)17000貸:銀行存款117500
B.借:原材料--C材料100000應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)17000其他應(yīng)收款500貸:銀行存款117500
C.借:原材料--C材料100500貸:銀行存款100500
D.借:原材料--C材料117500貸:銀行存款100500應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)17000
A.10000
B.11700
C.10500
D.12200
A.1266.67
B.12666.67
C.1333.33
D.3000
A.借:固定資產(chǎn)100貸:實(shí)收資本100
B.借:固定資產(chǎn)70貸:實(shí)收資本70
C.借:固定資產(chǎn)80貸:實(shí)收資本60資本公積20
D.借:固定資產(chǎn)100貸:累計(jì)折舊30實(shí)收資本70
最新試題
“主營業(yè)務(wù)成本”科目屬于成本類科目。
管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括行政人員的工資和福利費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營期間不可資本化的借款利息等。
企業(yè)本期發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目,“制造費(fèi)用”科目期末一般無余額。
如果可供分配的利潤為負(fù)數(shù)(即累計(jì)虧損),則不能進(jìn)行后續(xù)分配;如果可供分配利潤為正數(shù)(即累計(jì)盈利),則可進(jìn)行后續(xù)分配。
短期借款是指企業(yè)為了滿足其生產(chǎn)經(jīng)營對資金的臨時性需要而向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)等借人的償還期限在一年以內(nèi)(不含一年)的各種借款。
乙公司2010年6月份固定資產(chǎn)計(jì)提折舊情況如下:一車間廠房計(jì)提折舊380000元,機(jī)器設(shè)備計(jì)提折舊450000元;管理部門房屋建筑物計(jì)提折舊650000元,運(yùn)輸工具計(jì)提折舊240000元;銷售部門房屋建筑物計(jì)提折舊320000元,運(yùn)輸工具計(jì)提折舊263000元。當(dāng)月新購置機(jī)器設(shè)備一臺,價值為5400000元,預(yù)計(jì)使用壽命為10年,該企業(yè)同類設(shè)備計(jì)提折舊采用年限平均法。本例中,新購置的機(jī)器設(shè)備本月不計(jì)提折舊。
管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括管理部門職工薪酬、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和產(chǎn)品展覽費(fèi)等。
“所得稅費(fèi)用”賬戶屬于所有者權(quán)益類賬戶。
企業(yè)可以根據(jù)其自身的財(cái)務(wù)狀況,隨意變更發(fā)出存貨的計(jì)價方法。
生產(chǎn)車間管理人員的短期職工薪酬屬于間接費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。