A.影響勞動環(huán)境的物質因素
B.影響勞動環(huán)境的心理因素
C.影響勞動環(huán)境的自然因素
D.影響勞動環(huán)境的設備因素
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A.橫向擴大工作
B.縱向擴大工作
C.工作豐富化
D.工作滿負荷
A.班組
B.車間
C.工作組
D.崗位
A.因人設崗
B.因事設崗
C.因任務設崗
D.因關系設崗
A.崗位規(guī)范
B.工作說明書
C.工作規(guī)范
D.崗位標準
A.崗位名稱
B.崗位等級
C.定員標準
D.工作時間
A.崗位規(guī)范
B.職責要求
C.工作說明書
D.崗位標準
A.應知
B.應會
C.工作實例
D.職責要求
A.崗位規(guī)劃
B.組織規(guī)則
C.協(xié)作規(guī)則
D.行為規(guī)則
A.行為規(guī)則
B.協(xié)作規(guī)則
C.組織規(guī)則
D.崗位規(guī)則
A.直接觀察
B.任職責報告
C.同事報告
D.書面資料
最新試題
人力資源規(guī)劃的內容包括()。
從標準的具體內容上看,行業(yè)定員標準包括()。
2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。
以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
針對業(yè)務活動中大量存在、反復出現(xiàn)、摸索出的科學處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
計算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。
以下是人力資源費用支出控制的三個階段,具體程序是()。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施