多項(xiàng)選擇題為了使員工工作豐富化,應(yīng)考慮的主要因素有()。

A、多樣化
B、任務(wù)的整體
C、任務(wù)的意義
D、自主權(quán)
E、反饋


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)花費(fèi)了大量的時間和精力進(jìn)行面試,但效果并不理想,其一般原因是()。

A、面試的程序方面出現(xiàn)問題
B、應(yīng)聘者善于偽裝,提供了不真實(shí)的信息
C、面試者的主觀偏見
D、背景調(diào)查的信息失真
E、信息篩選科學(xué)性強(qiáng)

2.多項(xiàng)選擇題選擇工作分析方法主要的選擇依據(jù)是()。

A、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
B、根據(jù)各分析方法的特點(diǎn)與適用范圍進(jìn)行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進(jìn)行選擇
D、根據(jù)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇
E、根據(jù)同行業(yè)的方法進(jìn)行選擇

3.多項(xiàng)選擇題行為面試法的假設(shè)前提是()。

A、一個人過去的行為最能預(yù)見其未來的行為
B、一葉知秋,通過一個人的行為可以判斷他的思想
C、工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要
D、說和做是截然不同的兩回事
E、學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要

4.多項(xiàng)選擇題不同的目的,工作分析的側(cè)重點(diǎn)不同,對于招聘而言,工作分析的側(cè)重點(diǎn)是()。

A、衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B、每一項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求內(nèi)容和水平
C、該崗位的工作職責(zé)
D、該崗位對任職者的要求
E、關(guān)鍵考核指標(biāo)

5.多項(xiàng)選擇題心理測試要注意()。

A、對應(yīng)聘者隱私加以保護(hù)
B、要有嚴(yán)格的程序
C、測試的表面效度無要求
D、測試結(jié)果不是唯一評定依據(jù)
E、測驗(yàn)的實(shí)施一般人員就可以進(jìn)行

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于錄用決策,表述正確的是()。

A、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性
B、應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問題
C、要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求
D、首先滿足當(dāng)前需要,長遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定
E、員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求,自然更好

7.多項(xiàng)選擇題篩選簡歷時應(yīng)該注意的問題有()。

A、根據(jù)事實(shí)依據(jù)評價簡歷的可信度
B、推薦人應(yīng)該與本單位有業(yè)務(wù)聯(lián)系
C、應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人員的經(jīng)歷,預(yù)測其職業(yè)生涯發(fā)展的趨勢
D、在學(xué)歷方面,內(nèi)聘人員要求應(yīng)低一些,外聘人員高一些
E、在崗位經(jīng)驗(yàn)方面,內(nèi)聘人員要求應(yīng)低一些,外聘人員高一些

8.多項(xiàng)選擇題某大型企業(yè)要招聘高層管理人員若干,適宜選用的招聘渠道有()。

A、發(fā)布廣告
B、獵頭公司
C、學(xué)校招聘
D、職業(yè)介紹所
E、內(nèi)部員工保薦

9.多項(xiàng)選擇題與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有()。

A、招聘成本小
B、有利于培養(yǎng)員工的忠誠度
C、有利于促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾
D、有利于招聘到高質(zhì)量的人才
E、有利于激勵員工、鼓舞士氣

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試,表述正確的是()。

A、考官與考生應(yīng)保持適當(dāng)距離
B、應(yīng)為考生準(zhǔn)備飲用水和紙巾
C、應(yīng)避免前后考生在場外相互交流
D、考生回答問題有困難,可以適當(dāng)延長時間
E、考場內(nèi)可張貼一些色彩鮮艷的宣傳圖片,以降低考生的緊張度

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周一一大早,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時,人事部來了一個電話,匆匆把他請到公司小會客室,參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應(yīng)的問題,之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價,并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生?

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()是指在控制的情境下,向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激,以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本,從而對其個人的行為作出評價的方法。

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