天士力集團(tuán)的員工離職 
天士力集團(tuán)，其前身是天津天士力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國31個(gè)省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國家。 公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員所占比例為5．096．8銷售人員所占比例為50．8％，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37．4％。公司員工中學(xué)歷逐年上升，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中以研究院尤為明顯，形成了一批以博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，公司員工無論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)，還是從能力上都漸呈合理。 
從公司1999成立至今的情況看，公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài)：每年進(jìn)入公司的員工較多，同時(shí)，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì)，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。 
離職員工結(jié)構(gòu)分析 
1．員工離職狀況 
從2001年01月01日至2002年06月30日，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工22名，占總數(shù)的67％，女員工11名，占總數(shù)的33％；離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右，工作時(shí)間在20個(gè)月以內(nèi)離職的員工20人，占離職總?cè)藬?shù)的60.6％，其中工作不到12個(gè)月的員工16人，占離職總?cè)藬?shù)的48.5％；離職員工較多的兩個(gè)部門分別為：廣告公司（5人）和人力資源部（4人），共占離職總?cè)藬?shù)的27％；大學(xué)畢業(yè)分配來的員工為11人，占總數(shù)的33％，社會(huì)招聘員工為22人，占總數(shù)的67％；離職員工中包括兩名碩士和一名博士。 
2．離職現(xiàn)狀分析 
經(jīng)過對(duì)員工離職狀況的分析，公司得出了如下結(jié)論：男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高，男員工離職率（67％）為女員工離職率（33％）的2倍；大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會(huì)招聘員工的離職率（67％）高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率（33％），約為畢業(yè)生的2倍；高學(xué)歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少；新員工對(duì)公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定；員工離職主要集中在來公司的1年左右的時(shí)間，占離職總?cè)藬?shù)的48.5％。概括地講，員工離職的主要原因有四：
（1）沒有做好員工選拔工作，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化；
（2）公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少，許多員工必須離開公司攻讀學(xué)位，從而造成人才流失；
（3）公司招聘時(shí)，沒有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因；
（4）公司內(nèi)部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。 
3．員工離職原因分析 
從縱向比較來看，公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加，但是，流動(dòng)率僅為2.1％左右，比上一年的2.6％有所下降，與社會(huì)總體流動(dòng)率（約為5％）相比，公司的員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因： 
原因一：少數(shù)員工因違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律被辭退，其中3人因此離職，這對(duì)于一個(gè)組織維持運(yùn)轉(zhuǎn)是有必要的，而且這個(gè)數(shù)字相對(duì)是比較低的，反映了公司員工具有較好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，公司有較強(qiáng)的能力維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 原因二：部分員工因不適應(yīng)本職工作而被辭退或主動(dòng)辭職。其中包括工作技能達(dá)不到工作崗位的要求的，不認(rèn)同公司企業(yè)文化的，還有不能正確處理人際關(guān)系或工作關(guān)系而導(dǎo)致離職的； 原因三：部分員工因迫切希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)而準(zhǔn)備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學(xué)位，但公司不能提供此類條件造成了這些員工的離職； 
原因四：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長期在一個(gè)公司工作，希望通過換公司尋求新的發(fā)展，從而離開公司； 
原因五：部分員工因公司提供的條件不能達(dá)到個(gè)人對(duì)工作、收入的預(yù)期而離開公司，或者認(rèn)為公司的內(nèi)部選拔力度太小，在公司不太有可能獲得晉升機(jī)會(huì)，去其他公司尋求個(gè)人發(fā)展空間； 
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。