單項選擇題當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（）

A.項目經理的權限造成的
B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
C.項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注
D.項目經理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突


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1.單項選擇題項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經理應該：（）

A.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
B.明確要求小組成員遵循組織的任務安排
C.創(chuàng)造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結
D.向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法

2.單項選擇題以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（）

A.來自于外部的意見反饋
B.執(zhí)行情況評估
C.項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
D.集中辦公

3.單項選擇題項目A.按矩陣組織形式進行管理，該項目經理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經理的相對權力：（）

A.項目經理很可能不會被項目干系人質疑
B.在強矩陣型結構中，權力向職能經理傾斜
C.在弱矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜
D.在強矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜

4.單項選擇題以下哪些是項目團隊建設的基本原則（）。

A.進行經常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報
C.盡早進行項目團隊建設
D.解決成員間的政治分歧

5.單項選擇題趨勢分析被用來監(jiān)控（）。

A.錯誤原因
B.質量管理計劃
C.客戶滿意度
D.技術、成本和進度執(zhí)行情況

6.單項選擇題資源約束項目是指（）。

A.職能經理不是在項目經理要求的時間內分配所需的資源數(shù)量
B.該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍
C.在一定時間之內完成并盡量少使用資源的項目
D.資源配置有限，不足以完成項目

7.單項選擇題根據學習理論曲線，當許多項目重復出現(xiàn)時（）。

A.對操作者訓練要求較少的生產設備降低單位成本
B.隨著生產效率提高單位成本降低
C.隨著生產產品數(shù)量的增加，單位產品成本以一定方式下降
D.自動化程度越高，培訓成本也越高

8.單項選擇題下面的所述的特點那種不是虛設工作所具有的特點？（）

A.只用在箭線網絡圖中
B.工作時間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序

9.單項選擇題在項目的時間管理中，項目趕工的意思是：（）

A.重新界定邏輯關系，以縮短項目周期
B.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網絡維修時間
C.給所有的項目工作都增加新的資源
D.根據優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源

10.單項選擇題里程碑的最佳定義：（）

A.相關工作和事件的結合
B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務