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簡(jiǎn)述貨到付款業(yè)務(wù)的概念和相關(guān)管理規(guī)定。
各級(jí)分公司要根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),細(xì)化分析目標(biāo)市場(chǎng)情況,及時(shí)制定有效的營(yíng)銷策略,具體包括但不限于()。
根據(jù)《中國(guó)石化銷售企業(yè)成品油直銷客戶經(jīng)理管理辦法》,考核客戶經(jīng)理的主要行為與態(tài)度指標(biāo)主要包括()。
客戶確認(rèn)購(gòu)買意向后,商業(yè)客戶部及時(shí)向客戶發(fā)放“致客戶書”,提供客戶手冊(cè),內(nèi)容包括但不限于(),為客戶提供購(gòu)油便利和風(fēng)險(xiǎn)提示。
客戶經(jīng)理的職責(zé)包括哪些內(nèi)容。
客戶申請(qǐng)辦理電子提油卡(會(huì)員卡)時(shí),須提供的資料有()。
各級(jí)分公司應(yīng)至少每季度對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)客戶發(fā)出詢證函,詢證內(nèi)容包括()等,發(fā)現(xiàn)異常的,及時(shí)查清原因并落實(shí)整改,確保經(jīng)營(yíng)安全。
在內(nèi)控制度中業(yè)務(wù)層面控制的控制目標(biāo)是有哪幾個(gè)方面?
信用工作小組應(yīng)每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)信用客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)清理,逐一分析(),對(duì)信用等級(jí)下降或不符合信用條件的客戶提出處理意見(jiàn)。
各單位可根據(jù)直銷客戶()穩(wěn)定性等不同屬性將客戶細(xì)化分類,并利用信息手段對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理。