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A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D. The project scope statement
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師，參與①、②、③、④四個(gè)軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個(gè)軟件開發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。
在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨(dú)壓縮（）對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。
A.①的需求分析時(shí)間
B.①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
C.③的需求分析時(shí)間
D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個(gè)核心模塊的性能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購(gòu)代銷和有條件購(gòu)買三種方式實(shí)現(xiàn)。S公司的可能利潤(rùn)（單位萬(wàn)元）收入如下表。
按經(jīng)驗(yàn)，此類管理軟件銷售50萬(wàn)套，20萬(wàn)套，5萬(wàn)套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇（）方案。
A.自己研發(fā)
B.采購(gòu)代銷
C.有條件購(gòu)買
D.條件不足無(wú)法選擇
某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)（68）件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
A.最長(zhǎng)的回路
B.最短的回路
C.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最長(zhǎng)路徑
D.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最短路徑
A．代碼走查
B．變更過(guò)程的規(guī)范性審核
C．介質(zhì)齊備性檢查
D．配置項(xiàng)齊全性審核
A.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
A．設(shè)計(jì)文件評(píng)審已通過(guò)，直接變更即可
B．設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立，不允許變更
C．設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立，若變更必須走變更控制流程
D．詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)基線無(wú)關(guān)，直接變更即可
A.知識(shí)庫(kù)
B.開發(fā)庫(kù)
C.受控庫(kù)
D.產(chǎn)品庫(kù)
最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）