背景:
某工程建設(shè)單位將工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位,在合同履行中發(fā)生以下事件:
事件1:業(yè)主代表在審查土建施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求施工單位編織腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編織了安全專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2:業(yè)主代表在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位書面提出整改要求;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。
事件3:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。乙修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期申請。
問題:
(1)指出事件1中,甲施工單位在腳手架工程專項(xiàng)施工方案中編織和報(bào)審過程中的不妥之處,寫出正確的做法。
(2)事件2中業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?若有不妥之處,說明理由并寫出正確做法。
(3)事件2中,在施工單位申請工程復(fù)工后,監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?
(4)乙施工單位向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。
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