PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

CMMI評估的方法不包括（）

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）