A.評估企業(yè)如何為其股東創(chuàng)造價值，以及股東如何看待企業(yè)。
B.評估企業(yè)業(yè)務(wù)過程運營的效率和效果。
C.評估企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造未來價值的能力。
D.評估企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造價值的方式。

A.評估任務(wù)成果，以確定目標是否得到實現(xiàn)。
B.應(yīng)用多名評估人員來提高評估工作的可靠度。
C.應(yīng)用多重標準，因為每位審計師都有望做好某些事情。
D.評估審計師個人的特點，如態(tài)度、才智和可靠性。

A.副產(chǎn)品定價
B.備選產(chǎn)品定價
C.后續(xù)產(chǎn)品定價
D.產(chǎn)品組合定價

A.300個單位；
B.500個單位；
C.800個單位；
D.1000個單位。

A.確定項目權(quán)限階段；
B.啟動項目階段；
C.學(xué)習(xí)現(xiàn)有流程階段；
D.重新設(shè)計流程階段。

A.關(guān)鍵路徑方法監(jiān)督項目目標的實現(xiàn)，并有助于確認應(yīng)該在哪些領(lǐng)域采取彌補措施，以使項目回歸原定時間安排。
B.關(guān)鍵路徑方法確定完成項目各階段所需的時間。
C.關(guān)鍵路徑方法正式確認必須及時完成的任務(wù)以及可以推延完成的任務(wù)。
D.關(guān)鍵路徑方法確定項目所需的資源以及開展項目各項任務(wù)必須遵循的順序。

A.統(tǒng)計抽樣結(jié)果期。
B.計量經(jīng)濟學(xué)預(yù)測。
C.排隊理論。
D.模擬模型預(yù)測法。

A.生產(chǎn)1種產(chǎn)品；
B.生產(chǎn)2種產(chǎn)品；
C.生產(chǎn)3種產(chǎn)品；
D.生產(chǎn)5種產(chǎn)品。

A.在生產(chǎn)完成之后，將產(chǎn)品向顧客運送之前檢查產(chǎn)品有無缺陷。
B.與外界打交道的雇員以顧客為中心，包括預(yù)測顧客的需要，并向他們做出恰當反應(yīng)。
C.不與外界打交道的雇員在他們所在的專門領(lǐng)域訓(xùn)練有素，而對其所在領(lǐng)域之外的生產(chǎn)過程的其他方面則普遍只有最低程度的了解。
D.在引進重要變化措施時，生產(chǎn)過程定期得到改善。

A.倒排列表。
B.分層。
C.數(shù)據(jù)倉庫。
D.網(wǎng)絡(luò)。