A.審計(jì)委員會(huì)中的獨(dú)立董事組成可能與管理層存在親密的私人和工作關(guān)系
B.審計(jì)委員會(huì)的觀點(diǎn)受到公司總裁的限制
C.審計(jì)委員會(huì)注重對(duì)利潤的追求，忽略社會(huì)效益
D.審計(jì)委員會(huì)委員不精通會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)

A.具體、客觀、可證實(shí)的目標(biāo)
B.超出勝任能力的指標(biāo)
C.按專業(yè)能力最強(qiáng)人員的業(yè)績制定指標(biāo)
D.制定大致的目標(biāo)

A.在能力范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)
B.由于不具備相關(guān)技能，所以不接受該審計(jì)項(xiàng)目
C.對(duì)內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
D.聘請(qǐng)外部專家，在必要的知識(shí)、技能等方面獲取支持和幫助，以完成審計(jì)任務(wù)

A.審計(jì)的效率和效果
B.工作方案應(yīng)得到審計(jì)管理人員的批準(zhǔn)
C.審計(jì)計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)審師的勝任能力
D.審計(jì)業(yè)務(wù)的方案應(yīng)該別出心裁

A.確認(rèn)審計(jì)工作底稿能夠充分支持審計(jì)發(fā)現(xiàn)、審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議
B.確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成
C.確保業(yè)務(wù)通報(bào)是正確、客觀、清晰、簡潔、具有建設(shè)性和及時(shí)的
D.為審計(jì)項(xiàng)目合理分配審計(jì)人員

A.將即將進(jìn)行的評(píng)價(jià)工作告知被評(píng)價(jià)的內(nèi)部審計(jì)師
B.客觀、公正地記載評(píng)價(jià)過程
C.將評(píng)價(jià)的結(jié)果及相關(guān)的材料交給被評(píng)價(jià)的人員，以便其進(jìn)行解釋
D.使用通用的方式，或帶有斥責(zé)的語調(diào)

A.審計(jì)經(jīng)理減少每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)20%的審計(jì)程序。
B.即使減少20%，仍然能夠大致涵蓋與原有審計(jì)計(jì)劃相同的審計(jì)范圍。
C.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該已經(jīng)重新排列風(fēng)險(xiǎn)，并刪除特定的審計(jì)業(yè)務(wù)，而不是一刀切地減少20%。
D.首席審計(jì)執(zhí)行官根據(jù)自己估計(jì)的審計(jì)重點(diǎn)刪除20%的范圍。

A.與審計(jì)業(yè)務(wù)的客戶討論審計(jì)發(fā)現(xiàn)
B.針對(duì)報(bào)告中的問題，就問題的解決方案取得一致意見
C.取得管理層對(duì)報(bào)告的反饋意見，確認(rèn)管理層的反應(yīng)和采取的措施
D.對(duì)未來審計(jì)事項(xiàng)的關(guān)注

A.比較清單中項(xiàng)目與應(yīng)付賬款總賬或未付款憑單文件。
B.比較清單余額與上一年余額。
C.比較從抽取的債權(quán)人處收回的函證結(jié)果與應(yīng)付賬款總賬。
D.審查供應(yīng)商發(fā)票金額與清單中抽取的項(xiàng)目是否一致。

A.記錄兩人的不同結(jié)論和理由，在工作底稿中保留雙方的合理意見
B.將兩人的分歧提交給首席審計(jì)執(zhí)行官，請(qǐng)首席審計(jì)執(zhí)行官作出結(jié)論
C.將分歧告訴管理層，請(qǐng)管理層做出結(jié)論
D.在審計(jì)工作底稿中保留兩人的不一致處，利于跟蹤檢查工作和審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督