某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程,原設計是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴重影響工程進度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構,將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,.項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施:
(1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國家統(tǒng)一定額.取費標準編制施工圖預算,然后依據(jù)施工圖預算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。
(2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:
①計量驗收;
②降低采購成本;
③限額領料;
④及時供貨;
⑤減少資金占用;
⑥舊料回收利用。
(4)要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量。
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A.2
B.3
C.5
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A.養(yǎng)生溫度
B.坍落度
C.立方體抗壓強度
D.彈性模量
A.直徑
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C.伸長率
D.冷彎
A.口頭形式
B.書面形式
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